3月20日9時(shí)，東海建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)新版制度宣貫會(huì)議，運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理王延國(guó)主持會(huì)議，攀成德管理咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張軍輝和建設(shè)集團(tuán)總公司成本合約部經(jīng)理王廣峰分別對(duì)2021版績(jī)效考核制度及商務(wù)管理制度進(jìn)行了分析講解，建設(shè)集團(tuán)中層及以上管理人員共計(jì)179人參加會(huì)議。

此次會(huì)議旨在強(qiáng)化全體員工制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行的思想意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)效益指標(biāo)順利完成。今年是建設(shè)集團(tuán)管理體系走向成熟完善的關(guān)鍵時(shí)期，因此建設(shè)集團(tuán)與攀成德管理咨詢公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同配合，本著更專業(yè)、更科學(xué)的理念，本著全體員工效率提升和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的宗旨，本著嚴(yán)格、客觀、統(tǒng)一的管理機(jī)制，最終完成激勵(lì)全員的新績(jī)效考核制度，旨在更好地為建設(shè)集團(tuán)成長(zhǎng)進(jìn)步服務(wù)。而商務(wù)管理制度是公司成本管控、效益提升最基礎(chǔ)的理論保障，所有職工尤其項(xiàng)目管理骨干必須強(qiáng)化“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)擔(dān)當(dāng)，盡職干事，把控重點(diǎn)，確保項(xiàng)目效益指標(biāo)順利完成。

會(huì)議要求，制定規(guī)章制度的最終目的就是為了能夠保證每一件事情都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、客觀公正，確保企業(yè)內(nèi)外管理風(fēng)險(xiǎn)降為零以及各單位管理層決策風(fēng)險(xiǎn)降為最低。制度是無(wú)情的，但卻是在維護(hù)每一位員工的切身利益，會(huì)后各級(jí)單位要制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)要求，并按照計(jì)劃落實(shí)好新制度宣貫學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神傳達(dá)到公司的每一位員工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家干好活、掙好錢(qián)、顧好公司顧好自己的小家。