10月13日，一公司104項目部召開“促節點保預售大干一百天”動員會，會議參加人員包括分公司領導、各部門負責人和項目部全員。會議由一公司總經理王玉文主持。

會上，總經理王玉文表示，國風上院項目是建設集團的重點項目，更是一公司重中之重的項目，必須保證這個項目的順利進展和有序推進。此次會議的主要內容一是要整頓思想，凈化隊伍，鏟除負能量，并且認清當前形勢。第二是傳達公司下一步的工作目標：促節點、保預售、大干一百天。2020年還剩下不到100天的時間，排除特殊原因停工限工等等對施工的影響，施工時間所剩無幾，非常緊張。務必要按照新的進度計劃，落實各項工作，確保質量、工期的各項工作按期推進和完成。

王玉文強調說：通過這次人員的調整優化，希望引起大家的高度重視，樹立強烈的危機感和緊迫感，切實提高對工作的責任感，爭分奪秒地搶進度、趕工期。從今天開始，分公司人員要全力以赴為國風項目做好各項服務和督導，沉下來，做好項目的幫扶工作；其次，項目部人員要打起精神，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態度，扎扎實實地推進項目建設。

一公司副總經理穆守鎮也發言說，必須全力以赴打好國風上院項目的質量、安全、進度的攻堅戰，并給項目部提出五點要求：一、人員優化整合，打造一支優秀的項目團隊；二、提前謀劃，制定材料的采購計劃、供應計劃，棟號長要實時全面掌握每個棟號的材料需求計劃、消耗計劃，做好工序的提前安排；三、機械設備的進場安裝要及時；四、落實勞務人員的資源配置，跟勞務負責人密切聯系，共同解決存在的問題，為勞務人員做好服務；五、項目部人員一定要擺正自己的位置，要心胸寬廣，不能傳播負能量，再出現這種情況，堅決優化。凡是影響項目進度的，凡是對一公司有不利影響的，堅決清退。分公司技術、采購、商務等各部門要跟上項目進度，為項目做好服務。

會上，分公司部門負責人和項目班子成員及員工代表紛紛發言表態，一定團結一致，齊心協力，時刻保持危機感和責任感，突破自我，攻堅克難，全力以赴打好國風上院項目“促節點 保預售 大干一百天”的攻堅戰。目前項目已經出臺保工期的各項獎罰措施和管理措施。