東海建設集團“期中考”交滿意答卷
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2017年已經過半，7月29日，東海建設集團召開2017年半年工作總結報告會，集團董事長魏建國、建設集團執行總經理孔令永出席會議并講話，建設集團部門主管、項目負責人以上等中高層領導44人參會。 董事長魏建國在總結大會上做重要講話，他充分肯定了建設集團上半年的各項工作，并指出，建設集團的經營管理模式已從原先的承包責任制轉變為目標責任制，要堅持用制度管人，落實好績效考核，為目標責任制的經營模式打下堅實的基礎。各分公司總經理及項目經理分別對各自分公司及項目部2017年上半年工作開展情況及下半年工作計劃進行了匯報發言，執行總經理孔令永作了建設集團2017年上半年工作情況及下半年主要工作任務目標的報告。
據了解，從2016年8月至今，建設集團經歷了從機構改革起步到初型，再到發展的砥礪前行過程，在此期間，大家同舟共濟突破重重困難，現已形成了五個分公司、一個裝配公司的經營框架，德州、禹城、齊河、魏集社區B區共150萬平米項目全面開工。2017年是東海建設集團推進機構改革，推行項目責任制管理模式，全面管理提升的啟動年。上半年以來，建設集團在施工管理、商務管理、運營管理、財務管理、市場拓展及裝配式發展、人力資源管理等方面都取得了長足的進展，其中，魏集社區A、c區已于2017年7月20日移交完畢；東海?福滿園項目順利通過市優質結構杯及安全文明工地的驗收；壹號院項目進度合理；所有在建項目無安全事故發生。在運營管理方面，對建設集團戰略規劃、組織架構調整、制度建設、流程梳理及績效考核均進行了完善、落實、調整和改進；裝配公司成功爭取到“山東省裝配式建筑示范基地”項目。2017上半年，新入職員工87人，其中碩士1名、本科16名、?？?1名，建設集團總人數已達到258人。 同時，孔令永提出，東海集團2017-2020年的發展宏圖已經繪就：2017年為機構布局階段，根據企業發展進程，布局四至六個分公司，每個分公司設四至六個項目部，裝配公司一個；2018年為機構充實階段，主要根據上一年布局充實各機構人員；2019年為資源優化階段，主要是為拓展國內市場做準備；2020年為市場開發階段，在滿足國內需求的同時積極開展海外市場。他要求大家要緊緊圍繞東海集團發展戰略和建設集團目標任務，在董事長領導的堅強率領下，更加堅實的、一步一個腳印的去實現我們的各項目標，實現我們的東海夢想，打造百年企業！
