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東海集團(tuán)召開(kāi)“管理再提升”啟動(dòng)會(huì)

分類：集團(tuán)要聞

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時(shí)間：2016.04.20

4月13日晚18時(shí)50分，東海集團(tuán)管理再提升啟動(dòng)會(huì)暨第114期企業(yè)文化論壇在東海大廈第一會(huì)議室舉行。本期論壇集團(tuán)邀請(qǐng)知名企業(yè)管理顧問(wèn)公司專業(yè)人士圍繞建設(shè)公司管理提升實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)講解。董事長(zhǎng)魏建國(guó)參加，總經(jīng)理魏建民主持。300余名東海干部員工參加會(huì)議并認(rèn)真聆聽(tīng)。

總經(jīng)理魏建民在講話中指出，近年來(lái)，集團(tuán)得到了快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理得到了顯著提高，東海品牌得到廣泛認(rèn)可。但同時(shí)集團(tuán)管理水平與先進(jìn)企業(yè)還存在不小差距。集團(tuán)開(kāi)發(fā)版塊在未引進(jìn)管理系統(tǒng)之前，各個(gè)樓盤、部門的系統(tǒng)性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性都不太理想。從正式引進(jìn)并執(zhí)行該系統(tǒng)之后，大家從開(kāi)始之初的茫然階段、抵觸階段，到有了信心積極面對(duì)、解決問(wèn)題，慢慢地走向適應(yīng)階段、接受階段，實(shí)現(xiàn)了熟練操作、應(yīng)用并且離之不開(kāi)，各項(xiàng)流程系統(tǒng)性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作忙而不亂，每個(gè)人都有了科學(xué)有效的績(jī)效考核。開(kāi)發(fā)板塊步入正軌，駛上了快車道。而建設(shè)板塊仍在原地踏步，集團(tuán)一直也在積極探索建設(shè)板塊發(fā)展方向、基礎(chǔ)管理、激勵(lì)措施，一致認(rèn)為，開(kāi)展管理再提升工作很有必要性。為此集團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)多家知名專業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，量身打造適用東海的管理體系。為確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，公司專門成立了以董事長(zhǎng)魏建國(guó)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理魏建民為副組長(zhǎng)，建設(shè)公司、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等部門相關(guān)人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組和以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，建設(shè)公司常務(wù)副總劉金軍、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理苗智國(guó)為副組長(zhǎng)，集團(tuán)辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門為組員的工作小組。

為更好地配合好本次管理再提升工作，魏建民總經(jīng)理對(duì)廣大干部員工提出了三點(diǎn)要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合該項(xiàng)工作。管理再提升勢(shì)在必行。凡經(jīng)公司集體討論決定的事情，大家都要積極配合認(rèn)真貫徹，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行。集團(tuán)有“不換思想就換人”的決心；二是東海干部員工要借此機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)，多提高。大家要借此機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)自己素質(zhì)和能力的提升，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)良性發(fā)展；三是統(tǒng)籌安排好管理再提升與日常工作。大家要合理調(diào)度好時(shí)間，做好工作安排，實(shí)現(xiàn)管理再提升和本職工作兩不誤。企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司陳總監(jiān)分析了中國(guó)建筑行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀及區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)變化情況，重點(diǎn)講解了國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)東海集團(tuán)建設(shè)公司管理再提升的目標(biāo)、內(nèi)容和意義作了詳細(xì)說(shuō)明，并安排了調(diào)研計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)展日程。咨詢師認(rèn)為，從2013年11月作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在新常態(tài)下，國(guó)家出臺(tái)的中國(guó)建筑業(yè)政策正在發(fā)生深刻的變化：從十八屆三中全會(huì)出臺(tái)頂層設(shè)計(jì)到促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，從2014年行業(yè)層面《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》到2015年開(kāi)放建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)管，建筑業(yè)技術(shù)得到迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快。這些新變化都為建筑業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了難得機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需求合適的突破口和進(jìn)入點(diǎn)決定建筑企業(yè)的生死成敗。該公司通過(guò)對(duì)建設(shè)公司有針對(duì)性地實(shí)際業(yè)務(wù)分析和前期資料綜合整理，管理再提升工作將達(dá)到“三個(gè)一”的目標(biāo)，即“建立一套體系，帶出一支隊(duì)伍，樹(shù)立一種理念”，并從業(yè)務(wù)、區(qū)域和價(jià)值鏈三個(gè)層面對(duì)建設(shè)版塊未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)組織層級(jí)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)模式管控、績(jī)效激勵(lì)體系建立等。該公司出具的咨詢方案有很強(qiáng)的前瞻性和可實(shí)施性，有針對(duì)性地管理變革，使企業(yè)得到持續(xù)管理再提升，管理增值效果明顯。

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