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東海集團召開“管理再提升”啟動會

分類：集團要聞

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時間：2016.04.20

4月13日晚18時50分，東海集團管理再提升啟動會暨第114期企業文化論壇在東海大廈第一會議室舉行。本期論壇集團邀請知名企業管理顧問公司專業人士圍繞建設公司管理提升實際進行了詳細講解。董事長魏建國參加，總經理魏建民主持。300余名東海干部員工參加會議并認真聆聽。

總經理魏建民在講話中指出，近年來，集團得到了快速發展，企業規模、人員結構、基礎管理得到了顯著提高，東海品牌得到廣泛認可。但同時集團管理水平與先進企業還存在不小差距。集團開發版塊在未引進管理系統之前，各個樓盤、部門的系統性、紀律性、協調性都不太理想。從正式引進并執行該系統之后，大家從開始之初的茫然階段、抵觸階段，到有了信心積極面對、解決問題，慢慢地走向適應階段、接受階段，實現了熟練操作、應用并且離之不開，各項流程系統性、計劃性、協調性明顯增強，各項工作忙而不亂，每個人都有了科學有效的績效考核。開發板塊步入正軌，駛上了快車道。而建設板塊仍在原地踏步，集團一直也在積極探索建設板塊發展方向、基礎管理、激勵措施，一致認為，開展管理再提升工作很有必要性。為此集團聘請國內多家知名專業管理咨詢公司進行實際調研，量身打造適用東海的管理體系。為確保實現預期效果，保證各項工作有序開展，公司專門成立了以董事長魏建國為組長，總經理魏建民為副組長，建設公司、財務部、企業管理部等部門相關人員為組員的領導小組和以總經理為組長，建設公司常務副總劉金軍、財務副總經理苗智國為副組長，集團辦公室、人力資源部、企業管理部等相關部門為組員的工作小組。

為更好地配合好本次管理再提升工作，魏建民總經理對廣大干部員工提出了三點要求：一是各級領導要積極配合該項工作。管理再提升勢在必行。凡經公司集體討論決定的事情，大家都要積極配合認真貫徹，特別是各級領導要帶頭執行。集團有“不換思想就換人”的決心；二是東海干部員工要借此機會多學習，多提高。大家要借此機會虛心學習先進的理念、經驗和方法，促進自己素質和能力的提升，進而帶動企業健康成長良性發展；三是統籌安排好管理再提升與日常工作。大家要合理調度好時間，做好工作安排，實現管理再提升和本職工作兩不誤。企業管理顧問有限公司陳總監分析了中國建筑行業特點、發展現狀及區域市場競爭，國際建筑業市場變化情況，重點講解了國內建筑企業如何轉型升級以應對復雜的形勢，對東海集團建設公司管理再提升的目標、內容和意義作了詳細說明，并安排了調研計劃和項目進展日程。咨詢師認為，從2013年11月作為一個節點，在新常態下，國家出臺的中國建筑業政策正在發生深刻的變化：從十八屆三中全會出臺頂層設計到促進市場公平競爭維護市場正常秩序，從2014年行業層面《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》到2015年開放建筑市場、加強企業資質項目監管，建筑業技術得到迅猛發展，產業現代化進程日益加快。這些新變化都為建筑業的升級轉型提供了難得機遇和挑戰，需求合適的突破口和進入點決定建筑企業的生死成敗。該公司通過對建設公司有針對性地實際業務分析和前期資料綜合整理，管理再提升工作將達到“三個一”的目標，即“建立一套體系，帶出一支隊伍，樹立一種理念”，并從業務、區域和價值鏈三個層面對建設版塊未來發展方向進行科學規劃，實現組織層級優化、經營模式管控、績效激勵體系建立等。該公司出具的咨詢方案有很強的前瞻性和可實施性，有針對性地管理變革，使企業得到持續管理再提升，管理增值效果明顯。

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