為加強(qiáng)工程類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，9月15號上午，東海集團(tuán)在總部大廈第一會議室召開了第244期企業(yè)文化論壇。控股集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部、開發(fā)集團(tuán)采購管理部、成本管理部全體工作人員、設(shè)計(jì)管理部和財(cái)務(wù)管理部主管以上員工參加，建設(shè)集團(tuán)商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)管理部人員、工程類工作人員和分公司高層參加。會議由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)馬佃勝主持，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部工程審計(jì)主管劉洪軍主講。

  會上，劉洪軍圍繞“工程類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制”這一主題，從企業(yè)的經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)與具體風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面展開闡述。他指出，風(fēng)險(xiǎn)控制要從設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采招風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)這三項(xiàng)著手，每項(xiàng)都要認(rèn)真防范、預(yù)防，并對可能出現(xiàn)的糾紛剖析原因，提出化解辦法，并反思了現(xiàn)階段集團(tuán)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制各方面存在的問題，有針對性地提出了解決方案。

  劉洪軍強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)管控，就要建立健全各板塊各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓任何事情都有章可循；要讓人品佳、勇于擔(dān)當(dāng)、愿與集團(tuán)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才在集團(tuán)中發(fā)揮最大的能量，讓資金與權(quán)力在陽光下進(jìn)行。

  此次論壇不僅給我們提供了在工程類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控中切實(shí)可行的解決辦法，也是一場鑒往知來，敢于從過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、自我剖析、提升自身的反思會。