強化服務意識  為一線賦能減負

——控股集團和總部機關組織學習貫徹董事長重要講話精神  

          東海集團2019年度總結表彰暨2020年工作動員大會結束后，3月10日，控股集團和總部機關迅速學習貫徹會議精神。

          學習會上，集團領導蘇振水、崔雅光，結合實際對董事長重要講話進行了宣講，對2019年機關各部門工作情況進行了總結，圍繞董事長提出的2020年工作思路和工作部署，針對集團總部各部門的具體職責提出要求。

          蘇振水強調，要深入理解董事長重要講話精神，特別是對董事長講話中提出的問題，既要對號入座，堅決改正，又要舉一反三，引以為戒；對講話中提出的集團2020年的工作任務，部門責任明確的要細化分解，認真研究如何落實完成。屬全局性的工作，總部機關要圍繞中心搞好服務，為一線賦能減負。各部門及每個員工對2020年怎么干要都拿出具體方案和措施，大力發揚勇于擔當精神，積極作為，爭創一流，全力以赴嚴管理、優服務，做好集團的服務保障工作。

          通過深入學習，大家一致表示，在2020年實際工作中，要積極踐行董事長講話精神，擔當盡責，開拓進取，強化服務，助力集團發展再攀新高峰！

真抓實干  提速增效    

——開發集團組織學習大會講話精神    

          為全面貫徹落實董事長在東海集團2019年度工作總結表彰暨2020年工作動員大會上的報告精神，開發集團聞風而動，運營管理部于當日晚上以視頻會議的形式，組織開發集團各職能部門、項目公司骨干，對董事長的講話和總裁的講話精神進行了深入學習、認真討論。

          大家一致認為：2020年是集團的“提速提效年”，要認真按照董事長講話的要求：“把握一條主線、堅持兩輪驅動、實施三大引領、做大四個產業、強化五個支撐”；做好全力以赴抓產值、上規模、全力以赴拼速度、搶進度、全力以赴提品質、優服務、全力以赴嚴管理、夯基礎、全力以赴選人才、建團隊，努力完成開發集團全年目標！

          大家在學習、討論中一致表示：面對2020年的各項任務：開發集團上將牢記使命，不負韶華，凝神聚力，攻堅克難，恪盡職守，奮發有為，抓緊干、加班干、拼命干，把疫情耽誤的工期搶回來，為集團的健康可持續發展，拿出新措施、邁開新步伐、譜寫新篇章、做出新貢獻！

牢記初心  必創輝煌

——建設集團貫徹學習董事長講話精神

          為進一步領會董事長的講話精神，建設集團做了詳細的學習部署，學習分三個層次展開，先由各部門組織學習，貫徹到全員，再由分公司總經理組織項目經理深入學習，最后由建設板塊常務副總經理組織高管及部門經理在10日晚上深入探討，領會董事長講話精髓。    

          針對董事長對工作思路重點強調的幾點，建設集團制定相應措施：一是必須毫不放松防疫請、保復工；二是必須全力以赴抓產值、上規模；三是必須全力以赴拼速度、搶進度；四是必須全力以赴提品質、優服務；五是必須全力以赴嚴管理、夯基礎；六是必須全力以赴選人才、建團隊。

          常務副總經理康凱結合實際工作，梳理了2020年整體工作思路，圍繞工期與成本兩條主線，具體概括為八個方面：一是加強策劃編制兩級評審審核；二是構建數據庫；三是抓好管理能力提升；四是提升商務成本控制能力；五是落實安全責任；六是完善評價考核機制；七是轉變兩級管理職能；八是堅持落實以體系管理為核心，持續完善三級管理框架的體系建設。針對整體工作思路梳理出年度重點工作24項，層層分解落實到責任領導及主要責任人，并與個人績效考核掛鉤，嚴格貫徹落實。

團結奮進  再創佳績

——長江物業組織學習董事長講話精神      

          3月10日，長江物業組織總部人員會議，學習董事長的講話精神，并結合長江物業當前形勢，聚集短板，充分討論。

          學習會議由長江物業見習副總經理趙耀主持，長江物業總經理蔡少武及各職能部門經理參會。會上，趙耀帶領大家回顧了董事長關于物業板塊的重要工作指示，結合講話內容，各職能部門經理根據部門工作實際紛紛發表感想。大家表示，通過學習董事長的講話，更深刻地認識到公司當前的發展形勢，對企業、對行業堅定了信心。

          長江物業總經理蔡少武表示，今后長江物業要持續優化服務，高效推進加快標準化的落地，依據制度干工作、管團隊。同時也對全體員工提出要求，在任何情況下要堅定信念，牢記董事長提出的“四個相信”內容。同時，要求所有人員深入領會落實會議精神，通過集中學習、班組例會等形式持續開展學習研討，使講話精神深入人心。

          董事長的講話指明了前進的方向，長江物業將以此為起點，以一往無前的勇氣、革故創新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，不忘初心、團結奮進、再創佳績！    

埋頭苦干 拼搶時效

——文旅集團認真學習貫徹講話精神       

          3月9日下午，文旅集團圍繞董事長的講話進行了深入學習領會。大家一致認為，落實好董事長的講話精神，文旅集團將牢固樹立“文化旅游搭臺，康養主角唱戲”的思路，實施創新+效益的發展模式，緊緊圍繞“突出兩個重點，加強兩大控制，強化三方面管理，打造四型團隊”的目標，迎難而上，拼搶時效，扎實做好各項工作。  

          突出兩個重點。就是突出東海天下項目和大雁島企業總部項目。東海天下項目要牢牢抓住“一個中心、兩個面向”，即以旗艦酒店、水世界年內具備運營條件為中心，面向政府，面向金融市場。圍繞年內運營，努力完成單體施工、外線配套、衛生消防工程驗收等九大目標開展工作。

          大雁島企業總部項目力爭做到七個全力。1、全力爭取立項及土地規劃許可證、環評等三證三評盡快取得；2、全力配合開發集團搞好企業總部項目定位策劃和規劃設計；3、全力給政府講好大雁島企業總部基地的故事，和政府簽署招商引資協議；4、全力搞好占位房屋樹木遷出及場地清理工作，為建設倒出場地；5、全力推動項目進入省重點項目庫工作，為項目爭取政策和融資創造基礎條件；6、全力達成項目開工建設，力爭完成地下施工部分；7、全力將減河濕地打造成為德州水上運動中心，和大雁島同期策劃設計。